Wir als Unic haben im April komplett (250 Mitarbeitende in der Schweiz und Deutschland) auf ein neues responsives Organisationssystem namens Holacracy umgestellt. Auf die Gründe unseres Entscheides und unsere Erfahrungen damit werden wir sehr viel angesprochen. Daher habe ich hier Mal ein paar Informationen zusammengestellt, welche ich dann jeweils referenzieren kann.

Wie finde ich den Einstieg?
Wie finde ich den Einstieg ins Thema Responsive Organisationen (u.a. Holacracy)? Die meiner Meinung nach wertvollsten Quellen für den schnellen Einstieg dazu:

Wenn du verstehen willst WARUM?

• Das Buch "Reinventing Organizations" von Fréderic Laloux. Inzwischen gibt es auch eine illustrierte Version dazu. 
• Das Video "The Responsive Organization" von Aaron Dignan

 
Wenn du verstehen willst WIE (mit Holacracy)?

• Video-Book-Summary von „Holacracy - Ein revolutionäres Management-System für eine volatile Welt“
• TEDx-Talk vom Gründer/Erfinder des Systems Brian Robertson

Mehr erfahren im Praxis-Vortrag
Inzwischen haben wir bei Unic einen spannenden Praxis-Vortrag zum Thema zusammengestellt, welchen wir regelmässig für Führungsretraiten, Führungsausbildung, Impulsreferate, etc. bei interessierten Organisationen verwenden. Darin gehen wir auf folgende Themen ein:

• WARUM haben wir uns für ein neues und dieses Organisationssystem entschieden?
• WIE sind wir an diese grosse Transformation rangegangen (Kommunikation, Training, Change Management, etc.)?
• WAS sind unsere Erfahrungen damit und welche Tips können wir dazu abgeben?

​Falls du an einem solchen Referat oder Workshop interessiert bist, dann einfach auf mich zukommen. Inzwischen haben wir auf Grund der Nachfrage auch ein eigenes dediziertes Unic-Geschäftsfeld dazu kreiert.

​Folgende Grafik veranschaulicht grob das WIE in Form der verschiedenen  Schritte in der Vorbereitungs-Phase:

Holacracy Firmen in der Schweiz
Hier eine Übersicht der Holacracy Firmen in der Schweiz

Berichte über die Unic Holacracy Transformation
Hier die wesentlichsten Berichte rund um Unic und Transformation nach Holacracy​

Holacracy in der Praxis
Hier eine Übersicht der via Twitter und XING publizierten Artikel zur Holacracy-Praxis

Kritischer Artikel
Des öfteren werde ich auch auf folgendem kritischen Artikel angesprochen. Eigentlich möchte ich diesem keine weitere Prominenz verleihen (was ich jetzt gerade wieder gemacht habe :-)), doch dieser scheint im deutschsprachigen Raum sehr oft konsultiert zu werden. Hier meine Meinung zu seinen Kritikpunkten dazu:

• Der Artikel ist sehr reisserisch und seine eigentliche Wertschöpfung hält sich in Grenzen. Ich verstehe zwar die Kritikpunkte des Autors, jedoch sind diese meiner Ansicht nach für einen Entscheid für oder gegen Holacracy nicht relevant, da sich diese kaum auf das eigentliche System beziehen
• Die Kritik an der ungenügenden Quellenforschung/Referenz im Buch und dem ausgeklügelten Marketing durch HolacracyOne finde ich höchstens störend, jedoch nicht entscheidend
• Die Bezeichnung von Holacracy als Betriebssystem finde ich eine gute Metapher von Roberston – er will damit nicht zeigen wie einfach es ist, sondern wie grundlegend
• Die getrennte Betrachtung (man beachte, „Betrachtung“ nicht „Trennung“) von Mensch und Rolle finde ich sinnvoll. Die Entflechtung hilft, jedoch ist klar, dass der Mensch nach wie vor eine grosse Rolle spielt und man muss bei einer Transformation dieses Thema auch sehr sorgfältig mit einbinden
• Die fehlende juristische Regelung ist nicht weiter entscheidend wenn der Verwaltungsrat die Verfassung nicht ratifiziert
• Die strengen Regeln und die Komplexität des Systems sind nicht ohne, jedoch ist diese Disziplin auch sehr wertvoll und wohl jedes neue/moderne Organisationssystem eher komplex (v.a. wenn man es nicht kennt). Zudem fanden wir es praktisch, dass es schon bestehende Regeln gibt und nicht alles neu erfunden werden muss